企业如何选人、育人、用人和留人呢？(企业如何选人,育人,用人和留人呢)

企业如何选人、育人、用人和留人呢？(企业如何选人,育人,用人和留人呢)

作为企业的管理或经营者，他们不一定要具有很深的专业知识，但要懂得领导谋略，特别是选人、用人、留人、育人方面的知识，识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。一、 如何选人1） 树立正确的选人观念1、 高学历≠高能力、高能力≠最合适2、 用人唯贤，德才兼备挑选人才的方法是：如果找不到圣人、君子而委任，与其得到小人，不如得到愚人。二、如何用人1）人尽其才，物尽其用2)要有正确的人才观。如今人力资源越来越受到企业的重视，经营企业不仅要认识到人力资源的重要性，更要认识到人力资本在企业发展过程中的不可替代性。3）要有科学的激励机制。4）要有合理的约束机制。三、如何育人1） 营造优良的企业品质和文化有这样一句话：“性格决定人生，态度决定成败”。人有自己独立的性格和品质，一个企业或组织同样具有独立的性格和品质。2） 鼓励员工犯错误让他知道错在什么地方，为什么错，错的后果是什么。那么，员工同样的受到了教育，并不会再犯同样的错误。3） 适合的培训“培训是员工最好的福利”。任何人都会渴望学到一些新知识、新技能，提高自已的技能和知识，以提高自己的价值。总之，“善用人者能成事，能成事者善用人”。要管理好一个企业或组织，管理者一定要深入的了解人力资源的核心，做到善用人、能用人、会用人，要有爱才之心、识才之明、用才之胆、容才之量和育才之方。

企业以待遇招人，肉招来的是鹰，谷子招来的是麻雀。二师傅制培育法加出外学习法培育人。三伯乐试留人法，千里马常有伯乐不常有。四责任和报仇相辅相成法用人，奖罚分明。

选--火眼金睛：分别从目标感，抗压能力，团队合作询问一些相对应的问题，挑选千里马的核心是如何鉴别应聘者是否真的具备这个能力来胜任这份工作育--传道授业：实行16字方针，我说你听，我做你看，你说我听，你做我看。用--用人所长：在试用期间留意这个员工合适做哪些事情再来安排相对应的工作，每个人都有其自身的优点和缺点，用对人事半功倍。留--温暖走心：多关心，多了解员工的日常生活习惯，以及爱好，家庭情况，节假日有时间可以和员工一起互动，过年中秋节这些中国传统节日给员工家里人寄一封问候信以及送一些相对应的节日礼物等....

如何选择人:选择人才的标准是:德，能，勤，绩考察如何育人:70%在工作岗位上培育20%在人际关系上培养10%在课程上进行培训如何留人:1、待遇留人2、制度留人3、环境留人4、合同留人5、空间留人如何用人:1、远使之以观其忠2、烦使之以观其能3、酒使之以观其态4、色使之以观其行关键词，日久见人心?

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